... ist die systematische Inventur von Wissen und der Aktivitäten zu seiner Entwicklung, Verwaltung und Verwertung. Sie erfasst

• Humankapital ... Eigenschaften und Qualifikationen der Mitarbeiter. z.B. Fähigkeiten, Fertigkeiten, Kompetenzen, Motivation
• Strukturkapital ... Strukturen zur Durchführung der Geschäftstätigkeit. z.B. Prozesse, Infrastruktur, F&E, Wissenstransfer, Kultur
• Beziehungskapital ... Beziehungen zu Prozessen, externen Gruppen und Personen. z.B. Beziehungen zu Kunden, Lieferanten, Partnern, Share/Stakeholdern, externe Engagement, Image

Die Wissensbilanz wird zum zentralen Instrument aller Führungskräfte

Wissensbilanzen sind

• in Österreich für Hochschulen gesetzlich vorgeschrieben,
• noch nicht standardisiert,
• ein Werkzeug für die Zukunft der Gesellschaft,
• schaffen Transparenz für das Management und

Wissensbilanzen werden Standards für

• Personalstrategie,
• Unternehmensentwicklung,
• M&A,
• Basel II,
• Mitarbeiter- und Organisationsentwicklung

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Betriebswirtschaftliche Standards und ein reibungsloses Zusammenspiel mit dem Controlling erfordern, dass die Wissensbilanz eine echte Bilanz wird!

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Wissensbilanz unterscheidet sich von…

Finanzbilanz
• Vermögen entspricht den Wissensressourcen des Unternehmens
• Kapital entspricht nicht dem Humankapital
• Investition entspricht dem, was das Unternehmen unternommen hat, um die Wissensressourcen zu stärken
• Rentabilität entspricht dem Nutzen, der durch die Stärkung der Wissensressourcen entstanden ist

Wissensmanagement
• Wissen kann nur gemanagt werden, wenn man weiß, was man weiß und was man nicht weiß, Voraussetzung dazu ist eine Wissensbilanz. Die WiBi ist ein Steuerungsinstrument

im Unterschied zu BSC
• Die Wissensbilanz fokussiert die Erfassung und Bewertung des intellektuellen Kapitals, dessen strategische Entwicklung und dessen externe Kommunikation